由于仓储是物流各个环节的连接点，可以说仓储管理在物流管理中处于核心地位。仓储管理的对象远远超越了常规的库存管理，不仅包括货物，更重要的是对货物所储存的仓库与配送中心的一切资源进行管理。

 “执行、优化、集成、效率”是仓储及配送管理永恒的主题。当订单数量的增加以及客户需求的不断个性化执行效率渐渐成为瓶颈时，虽然采用现代物流设备代替人力可以大大提高操作执行速度与准确率，但是高性能的仓储管理系统（WMS）才是整个仓储配送运作管理的灵魂。

  WMS整合人力、设备、空间等各种资源，按照更佳模式统一规则，分配每天发生的收货、上架、品检、订单拣选、补货、盘点等大量事物，使人力、设备、空间的配合和谐、利用率更高。因此，WMS，已越来越多的企业所采用。本文以WMS为关注的焦点，探讨WMS如何帮助企业创造价值。

  1、即时共享库存信息，实现“零库存”目标

  WMS系统通过与ERP系统的无缝对接，可实现企业物流、资金流及信息流的及时整合传递分享。这样一来，仓库部门可以清楚了解自身货品的库存数量，做到合理存储；采购部门则可以制定具体的采购计划，做到及时采购。生产部门则可以下达生产计划和采购计划单，保证生产准时完成；销售部门则可以制定具体的销售计划，避免缺货超卖的同时，加快仓库中货品的周转速度；财务部门则可以实时的计算出各种存货的成本，并对各种存货的资金占用量进行统计分析。

  2、提高作业效率

  WMS系统可根据仓库管理的总体业务需求和现场摆放位置，进行合理操作流程设计、效率分析和设备布局；而且能够根据客户实际操作情况、货品结构、综合效率、目的地及路由来确定库内的拣货路径，根据需求灵活配置自动扫码、自动称重等功能。以客户需求为导向，帮助企业提高仓库管理效率。

  3、对接各种智能设备，降低仓人工成本

  WMS与自动化分拣系统对接实现流水线自动作业方式，分拣过程不受气候、时间、员工的体力等因素的限制，可以长时间高效连续运行，标准配置（环形）直线型，能够40万单/天的分拣业务量需求。

  在原本的人工分拣环节中，工作人员需要经过扫描、称重、粗分、细分、装袋等多个环节才能完成快件的分拣工作。而交叉带分拣系统仅需人工在供包区放件，剩下的扫描、分拣、集包、信息上传等工作则由系统自动完成。这不仅能够减少近80%的人力投入，而且可以减少人工分拣导致的错误，使得分拣错误率低于0.01%。

  4、人工绩效统计，实现计件工资

  通过安排员工使用PDA拣货，可便捷的记录拣货数量，再加上在系统内建立员工个人账号，便可精准的统计出拣货人员的绩效数据，极大激发员工的工作激情，从而实现计件工资管理。

  尽管WMS很重要，但它只是整个物流与供应链管理信息系统中的一个子系统，企业物流管理信息化水平的提高不是只有一个WMS系统就OK了！