在大数据信息化的背景下，企业开始借助信息化管理软件来实现更高效的数字化管理，数字化技术已然成了一种不可逆转的趋势。本文将介绍仓库管理系统如何在仓库管理过程中发挥降本增效的作用。

  当前仓库所面临的问题主要焦点集中以下方面：

  1、库位规划不合理，员工在找货时需要走不少“冤枉”路才能走到对应库位上；

  2、货品摆放不合理，同一种类货品摆放在不同库位上，不同货品却堆积在一起，有时还放在通道上；

  3、整个出入库流程缺乏标准化流程和管控，员工为了贪图方便，经常出现随意作业情况，出现问题后且难以定位到谁的责任；

  4、缺乏一个准确实时的库存数量，以致日后的采购、生产、销售等工作缺乏一个准确数据标准，经常出现多采购、多生产造成库存积压；

  5、ERP系统只能对结果进行管理，作业过程中出现的问题不能及时发现，也不能对作业进度实时掌握，很难处理突发情况；

  6、出库时，由于不熟悉存放位置和货品，导致找货时间长，漏出、多出和错出情况多，影响客户体验；

  7、缺乏准确实时的仓库运营数据，无法实现业务决策精准化，及时洞察异常。

  为了更好的管控仓库现场，需要对作业过程、员工、库存、仓储设备进行智能化管理。因此需要一套仓库管理系统解决方案，来提高企业对仓库现场的管控能力、优化库存。

仓库管理系统以信息可视化提供的数据支撑，准确掌握各类作业环节状况，解决日常出现的收错货、漏收货、多出货、出错货等问题，提升作业准确率。及时传递现场作业情况，帮助仓管员掌握现场作业进度和问题，让现场作业可以安稳、按时完成。库存数据动态更新，保证实物与系统数据一致，且具有先进先出和效期管理功能，降低库存成本。提供多种统计分析，为决策者提供充足的数据依据，打造具有先进性、科学性、前瞻性的现代化仓库体系。

价值体现

1、作业数据实时采集，实现信息化、无纸化作业，减少手工作业和非增值时间；

2、系统作业的防错机制代替人工校验，保证了作业的准确性；

3、提供多种统计分析，为决策者提供充足的数据依据；

4、库存准确率达99%，让日常采购、生产和销售开展更有计划性；

5、对出库作业进度实时把握，保证按时发货；分析作业过程中的不良问题，归纳总结不良原因，整理解决方案，提高作业质量；提高异常情况响应速度，保证作业过程流畅性，提高作业效率；

6、用数字化手段达成「精益仓库」理念落地，实现仓库业务流程优化再造，在系统内固化。

7、系统指导性作业，减少了老员工依赖，降低人工成本。