在医院运营管理中，固定资产管理起着非常重要的作用。合理、科学、精细化的固定资产管理可以在很大程度上降低医院运营成本，提升运营效率，更好为人们服务。

  固定资产管理难点突出

  当下，医院在固定资产管理上仍然存在制度不健全、核算不科学不合理等问题，主要集中在四个关键方面：首先是重采购，轻管理，监管不足；其次是“账、卡、物”不一致、资产盘点难；第三，资产使用率和安全性难保障；最后是资产的运营数据无法得到有效应用。医院的固定资产信息化建设仍存在功能零散、无法全流程覆盖、数据共享难、管控难落地等痛点，整体资产管理信息化水平亟待提升。

  为切实加强和改进固定资产管理，提高固定资产使用效率，保障和促进医院的发展，医院必须要进行固定资产信息化系统的重建，实现对固定资产全生命周期管理，高效使用，规范处置。

  标领固定资产管理系统是以实物管理为基础，以条形码技术应用为特点的实现资产管理条码信息化的专业实物资产管理软件。通过成熟的条形码技术对固定资产实物从购置、领借、转移、盘点、报废到清理等资产变更进行全方位准确监管，结合资产分类统计等报表，真正实现“帐、卡、物”相符。系统不但包揽了固定资产日常繁杂的管理、统计、核对等工作，还提供了设备现场巡检、信息采集、预警处理等功能。

  1、强化组织保障

  对于医院而言，组织保障是固定资产管理的基础。固定资产管理系统在组织保障上实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理模式，按照医院、归口管理部门、使用部门对固定资产进行三级管理。资产管理部代表医院执行督促、检查、指导、完善等相关职责，并处理资产日常事宜、清查盘点、报废等工作；归口管理部门负责资产的安装验收、入库办理、资产维修、档案管理等日常工作；各资产使用部门设置资产管理员，负责本部门科室台账建立及资产申领、维修、转移、盘点等日常业务。

  2、确保账账相符、账实相符

  首先，使用部门通过系统可以随时盘点自己科室资产，提交转科申请，保证了资产和对应科室、对应地点的正确性；并且固定资产折旧和绩效直接关联，显著提升了固定资产科室的准确性。其次，资产的使用状态更加精准。固定资产是否报废，是否超期服役、资产的真实使用情况都可以通过系统进行呈现、互动和更新，为医院管理层的科学决策提供了更真实有效的数据支撑。

  3、数据实时上传

  通过系统让资产购买申请、入库、领用申请、出库、科室盘点、科室转科申请、科室待报废申请、待报废处理、资产清查软件上传数据、报废线上申请、报废处理一整套的固定资产操作都可在线操作。线上操作闭环体系的建立让医院固定资产报废委员会、资产管理部对固定资产全流程进行监督指导，随时了解医院固定资产的真实使用状态，为科学决策提供真实有效的数据。

  标领固定资产管理系统可改变医院传统固定资产管理方式，夯实固定资产管理工作，加强内部业务管理流程，实现降本增效的运营效益目标，推动了医院的高质量发展。

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