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| 冷库管理软件实施后的必备措施：从管理制度到人才培养 | |
| 发布时间:2024-09-04 18:05:30 | |
冷链行业有句话，“冷库管理软件的成功部署，并非仅是软件的简单上线。”这话怎么理解呢？ 依我之见，冷库管理软件（WMS）的成功部署，仅是项目进程中的一部分。这意味着，实施团队按照预设的仓储流程和管理需求，成功安装并使软件投入使用。然而，对企业而言，这只是第一步。WMS软件能否持续稳定地发挥作用，才是衡量其真正成功的关键。
那么，企业在WMS软件上线后，还需要做哪些工作呢？ 1. 制定WMS运行维护的管理制度：明确信息化部门和仓储部门的职责，建立日常运维流程，规范各项管理活动，确保数据准确性和系统稳定性，为冷库管理的规范化、有序化提供保障。 2. 培养内部WMS专业人才团队：虽然外部运维团队的选择越来越多，但内部人才的培养同样重要。内部人员更稳定，对企业现状和历史有深入了解，能快速响应日常运维需求，针对特殊项目或业务需求，与外部供应商保持紧密合作，推动WMS软件的持续优化。 3. 建立WMS运行质量监督机制：基于WMS的流程和数据，从数据的时效性、准确性和完整性等方面制定评估指标，定期进行评估和考核，通过量化数据反映系统运行状况，促使相关部门进行工作分析和流程优化。 4. 持续优化冷库业务流程：随着WMS的应用，企业对冷库管理的依赖程度逐步提高。业务部门会不断挖掘出新的应用需求。企业需要定期收集、整理和分析这些需求，持续优化WMS业务流程，以保障冷库管理的健康运行。 通过以上措施，企业可以确保WMS冷库管理软件在上线后，真正实现其价值，为企业的仓储管理带来持续的优化和改进。 |
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