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| 仓储系统公司发展背后的压力，你发现了吗？ | |
| 发布时间:2016-10-18 16:44:35 | |
仓储系统作为客制化比较高的行业，随着企业的发展，渐渐产生增长的压力，系统公司要保持一个线性的持续性增长，是一件非常难的事情，同时企业发展到一定阶段，仓储系统可挖据的潜在需求不易被发现，新老职员融合度减弱，组织容易失去活力和创造力，企业的增长压力极大。 公司成员之间的协作压力，具备一定年限的企业，成员构成大部分涵盖了70年代、80年代、90年代的人员，价值观、思维层面的差异，让企业内部不少工作经常低频低质量地重复，交流不畅，这意味着组织需要新的管理模式，让信息和知识在组织内得到有效沟通传播，需要一种用户为中心的文化来指引每个人工作。 人员认同的压力，企业内部人与人之间的认同感，用户对企业人员的认同感，都面临着新的挑战，用户的满意度往往取决于优质的服务，而优质的服务来源于职员对企业的满意度，如何建立有效的机制，让每个人可以拥有不同角度的思考方式，需要管理者注入新的思想，将管理机制与产品、与团队、与企业关联在一起。 仓储系统公司作为一个与企业仓库紧密联系的服务企业，而仓库是企业管理课题里较难的管理，仓库从业人员的素质、知识，工作繁杂度，工作易错率等都让这个部门的人不那么讨好，同时仓库又关联着企业供应链的上下游关系，影响重大，这让企业的指挥者又爱又恨，因此系统公司进行系统设计、导入，不单需要从系统的角度、用户需求的角度去分析，同时也需要结合仓库的成员构成、成员素养、作业习惯、工作流程等综合方面着手，让系统更容易被接受，起到实际解决问题的功效。 仓储系统公司要保持稳定地增长，其背后压力是巨大的，在解决企业内部管理问题、人员问题的同时，需要以战略眼光结合深度的仓储认知来提供贴合需求、切切实实与企业利益匹配的系统。
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