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| 集团固定资产管理系统项目设计方案 | |
| 发布时间:2018-11-23 09:40:17 | |
目前，归属集团办公室管理的，属固定资产管理范围的内容包括：集团员工应用的电脑及显示器、网络相关的贵重设备、集团权属的车辆、样板房物品等。而且随着集团业务的不断发展，归属到集团办公室管理的固定资产数量也越来越多、覆盖面越来越广、加上其使用的周期长短不一，已逐渐形成了一项较为繁重的业务，需要花费一定的管理力度才能做好此项工作。 目前，集团固定资产管理存在以下问题： 1、物品多，种类多，管理者多，管理时间为不定期，有时查找物品要浪费许多的人力、物力。 2、固定资产的历史操作包括其维修、使用等记录没有形成规范的表格记录，造成资产流失或者设备反复维修情况。 3、员工录入的固资数据，缺乏招标、财务等职能部门相关的监督、审核流程，产生错误数据、缺少数据等情况。 4、每年底的固资盘点工作量非常大，严重影响工作效率。 5、行业竞争激烈，缺乏有效资产流程管理方法。 为了解决以上的问题，让公司能够有效的掌握，有效的保护好物品，及促进物品管理的信息化、规范化和集成化，继续建立一套专业的固定资产管理系统解决方案，实现固定资产的购置、领借、调拨、盘点、报废、清理等日常管理业务的信息平台。
通过固定资产管理系统的应用，实现了以下效果： 1、实现固定资产的折旧，计算固定资产的利用效果，提高资产利用率，减少资产流失。 2、设定闲置日期，出具固定资产清单，实现对库存的固定资产进行即时处理，提高资产价值的回收率。 3、实现对固定资产进行统计分析，便于集团办公室日常业务管理。 4、即时打印出各种各样的报表，用于会计查账或审核。 5、实现固定资产自动盘点，减轻盘点人员工作量，提高工作效率。 6、实现分类分权管理，支持不同职能的人员操作、管理不同的固定资产。 7、实现固定资产的过程记录，对增加、变更、处置、维修（送修、修回）、调配（借出、归还）等功能进行全过程管理。 集团利用固定资产管理系统后，明确了各中心资产管理职责，并切实提高固定资产日常的使用效率及回收价值，减轻工作人员负担，提高资产管理工作效率，实时资产管理过程信息，给企业带来明显的资产管理体验。
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