仓库每周的例会开了没用、产品经常错发漏发、KPI考核不合理、员工作业效率不高错误不少、库存经不是缺货就是积压、仓库每月支出成本上涨……，这些问题让仓库管理者每天都处于焦虑之中！

  仓库管理过程，是信息不断叠加的过程。货品从入库到出库会经历一系列环节，如无法及时把握这些信息，容易导致现场异常，仓库运作效率降低，作业难以把控，支出成本增加，使得企业降本提质增效目标无法实现！由此可见，信息的重要性。

  WMS系统可以帮助企业实现仓库信息化建设，牢牢把握每一环节的信息变化，帮助企业整合供应链，提升仓库自动化执行能力，提高作业透明度和作业效率，构建数字化仓库，实现智能制造。

  为何实施WMS系统

  1、企业发展需要

  因为现代仓储管理面临新的挑战：信息的及时性、准确性，越来越复杂的作业要求，越来越高的质量追溯要求，越来越快的发货任务，管理人员成本的不断升高等。

  2、企业管理的内在规律

  WMS从时间空间角度以及业务链条看，是企业管理中的不可或缺的领域和环节。

  3、是信息技术发展的必然结果

  信息技术在企业中的应用，首先是解决内部管控的问题，而且发展迅速。接着就是提升经营管理水平和手段，产生了以ERP为代表的一大批软件。在信息化总体架构中，WMS系统向上链接ERP，向下链接MES，承上启下，是实现仓库管理信息化的主要手段。

  实施WMS系统收益：

  1、使传统作业过程透明化，不仅提高了企业信息集成的程度，也极大改善了生产、采购、财务、仓库部门间的“协调性”。

  2、基于实时的过程反馈制定的仓库计划具有了更高的合理性，计划得到更有效的执行，也可以进一步提高计划的精确性和适应性，以便有效地配置和利用有限资源。

  3、可以实时准确获取所需数据，不仅使企业可以更精确核算和控制猖狂成本，也为降本指出了方向和方法。

  4、在掌握大量作业过程数据的基础上，可以使企业合理安排人员，分配任务，确保仓库有条不絮进行。

  5、在掌握大量绩效数据的基础上，企业可以制定更为合理的绩效考核计划，提升员工积极性。

  如何实现WMS系统，构建信息化仓库

  WMS系统的实施，需要以精益化思想为指导，持续不断的改进。项目实施的精益化，是节约用户成本的重要保障。

  1、对仓库现状进行合理分析

  在实施MES时，首要问题是对仓库建设愿景与现状、顶层规划与执行能力的评估，并从供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、IT基础设施等角度对企业仓库能力熟程度进行评价，找出差距，定出目标。

  2、系统和功能模块设计

  其次，便是系统和功能模块设计，如入库、上架、标签、移库、盘点、退货、在库、采购、绩效、装箱、出库等功能模块，还有一些特殊功能要求，如GPS、先进先出、批次、保质期等功能。

  3、技术实现与变革管理

  WMS系统的实施过程中，帮助仓库实现数字化、信息化、智能化，需要技术的持续创新以及管理的不断变革，如合适的功能模块，二次开发，与主流系统ERP、MES、OMS等接口集成等。

  对于WMS系统而言，什么是用户关注的重点？

  1、操作的时间效率（避免过多等待、多余步骤，指向不明确提示、过多培训…）；

  2、信息完整性（数据完整、业务流程完整，为了弥补信息完整，将消耗大量资源）；

  3、功能、性能超额提供（超过用户所需，造成成本损失）。