随着社会的不断发展，医院也在不断发展，医院固定资产是日常开销及紧急事件时处理的物质基础，固定资产同时也是维系医院正常发展与生存的必要设施。目前医院固定资产在管理方面上还存在着一些问题，导致医院不能更好地服务于患者，只有解决这些固定资产的问题，才能有效的提高医院的服务质量，从而实现医院的快速发展。

  当前医院资产存在问题

  1、固定资产管理制度不健全、不完善，管理人员对自身职责不够明确的情况；

  2、不清楚医院固定资产数量以及存放位置，经常性的出现重复采购问题；

  3、闲置资产数量多，资产使用率不高；

  4、没有形成一套入库、盘点、调拨、领用、报废等使用具体流程，存在资产随意处理情况；

  5、资产数量多，盘点耗时耗力，且存在随意盘点情况，无法实时掌握医院资产数量；

  6、资产报废及时，导致财务账上数据与实际不一致。

  医院固定资产管理的对策及措施

  1、建立完善的固定资产管理制度

  建立职能管理部门与使用部门，对医院设备的采购、维护、保养等负责，从而做到层层落实，做到出现问题不推卸能够及时找到负责人将问题进行解决，并且明确固定资产管理的负责人，能够让固定资产管理制度落实到实处。

  2、加强固定资产信息化管理

  通过引入固定资产管理系统，提升固定资产信息化程度，从而做到

  1）规范资产入库、盘点、调拨、领用、报废等使用具体流程，减少资产随意处置情况，且操作可留痕。

  2）资产报废自动提醒，资产报废更及时；

  3）通过资产报表，实时掌握资产总数量，闲置/在用/报废资产有多少、存在在哪个位置，每个部门资产多少，每月新增资产多少等等；

  4）条码式盘点，简化盘点工作，提升盘点准确率，且能实时记录盘点人员、地点和时间，保证盘点的准确性。

  3、建立固定资产维护及监管体系

  明确各个部门的制度与职责，对于负责维护医疗设备的部门，要及时的对医疗设备进行维修与保养,对贵重的大型医疗设备、医疗仪器做到责任制的划分，安排专人进行管理与维护。在维修养护过后做好记录，定期的向医院领导及委员会进行设备维护与运行的书面报告, 做好固定资产的使用记录、维修记录以及故障记录等，在医疗设备出现故障时及时向管理部门进行报备。

  4、提升固定资产管理人员的专业水平

  对于固定资产管理工作人员的专业水平要做到定期的培训，或是通过开展讲座的形式来提升固定资产管理工作人员的专业知识与技术水平，不但有利于固定资产的保值与增值，更有利于防止固定资产的过度流失以及提高固定资产的使用频率。

  以上就是关于医院固定资产管理存在的问题及改进介绍，希望能给大家带来帮助。