在一般管理者的认知里：第三方物流只要为客户管好货，及时发货就可以了。因此，他们对能够提升的环节不是很在意，信息化建设也基本为零。而随着市场竞争的日益加剧，若继续延续这种想法和做法的话，被淘汰将会是唯一的结果。原因有以下几点：

  1、货主越来越多，仓库里面的货品也随之增多，很容易搞混部分货主的货品，造成损失。

  2、货品越来越多，若仓库没有好的规划，那么将会出现空间不够用、货品堆积、找不到货等情况。

  3、在入库过程中，由于到库的货品多，容易出现漏收、错收等情况，且在入库完成后，有时忘记进行记录和更新，导致部分“货品”与实账不一致。

  4、出库时，由于不清楚部分货品的存放位置，导致出库需要花费更多时间，增加货主等待时间，影响服务体验。

  5、由于是人工进行库存管理的，库存数据不够实时准确，既影响了后续的仓储存储费用，也降低了货主的服务体验。

  6、缺乏现场管控管理，不清楚当前作业完成情况，出现问题也很难及时发现，导致后续需花费更多时间来解决。

  7、缺乏批次追溯，出现问题很难快速追溯到哪个作业环节和作业人。

  8、人工计算仓储费用，容易出现漏算、错算、多算的情况，既降低了企业的收益，也降低了货主服务体验。

  在这样的情况下，对仓库进行信息化升级，并引入一套成熟的第三方wms仓储系统就显得十分重要了。因为它可以帮助第三方企业建立统一、标准的仓储运作模式，打通仓储、配送管理环节，仓储环节进行流程管理及仓储管理体系全面升级，解决因业务快速扩张带来的商品种类和数量的不断上升，让仓库的作业流程也变得更加复杂和多样化所带来的问题，提升公司竞争力。

  1、仓库规划

  通过WMS的库位管理功能，合理划分每个仓库、库区和库位，并贴上库位标签进行标识和扫描，一方面提升了仓库的利用率，减少了货品乱放乱摆的情况，另一方面将货品与库位实行绑定，提升找货速度。

  2、条码化管理

通过条码技术，赋予每个批次的商品唯一的条码编号，并贴上条码标签进行标识，既能肉眼辨别，又能为后续的条码作业打好基础。

  3、条码作业

  1）在入库时，员工可通过PDA查看入库任务，并通过PDA进行扫描收货，解决漏收、错收等问题，提升收货效率。

  2）上架时，系统会推荐库存少的库位进行上架，减少员工找库位时间。上架成功后，系统会自动将商品与库位一一绑定，并将数据实时回传到系统中，无需人工手动进行记录和更新，数据自然更快更准。

  3）出库时，系统会根据先进先出原则，自动提示出库库位，减少员工找货时间。同时结合PDA设备，可以很好解决找错货、少出货、多出货等问题，提升出库效率。

  4、提升库存准确率和实时性

  通过WMS系统的应用，每当入库、出库、移库等作业完成后，都会实时将数据更新到系统上，确保每个库位的库存实时性和准确性。并可以通过库存报表进行查看，做到实账一致。

  5、批次追溯

  WMS系统自动记录的仓库作业的操作信息，形成追溯链条，出现问题可以快速找到相应环节和负责人。

  6、费用计算

  WMS系统可以实现从计费合同、流水明细、费用对账单以及账单完整的计费周期，核算人员可以实时的去跟踪每条流水数据，提升效率，减缓核算对账的压力。

  7、报表管理

  WMS系统可以生成多个报表记录，如货主库存报表、仓库库位库存报表、货主费用明细、货品出入库报表、绩效报表等等，并可进行导出，既满足了货主查看自身库存情况的需求，又能让企业实时了解当前仓库运营详情。

  由此可见，wms仓储系统对于第三方企业的帮助是非常之大的，所以越快上线系统，企业所获取的收益会更多。